2024年度营销中心年中总结大会成功举办
春种秋收又一年，对于农业人来说，我们又迎来了一年的丰收季。2024年9月，沃达农科营销中心年中总结大会圆满召开，副总经理丁长庚及各区域销售经理共同参加了此次会议。
会议首先由副总经理丁长庚致辞。丁总首先对各区域经理这半年的工作成果表示肯定与感谢。他表示，2024年对所有人来说都是挑战与机遇并存的一年，但面对竞争激烈的市场，产品同质化严重，价格战越打越激烈的今天，公司各销售区域紧紧围绕营销关键点，锁定核心产品，保护核心市场和核心客户，聚焦关键点，拿出了切实可行的落地方案。在工作中，也总结提炼出了许多可复制的营销操作模式和精耕市场的优秀案例。本次会议中，各位销售精英也将自己的经验与大家进行分享，希望能在未来看到更多优秀的案例涌现，完成公司的宏观战略目标。
首先由各战区对上半年工作进行总结汇报，并对下半年计划进行部署。营销中心各区经理紧密结合工作实际，既总结了上半年的工作成绩，又深度剖析了问题和不足。他们表示，下一步将明确工作目标，变压力为动力，化被动为主动，围绕市场研判、经营风险把控、上下游沟通、业务拓展等方面，布局下一步重点工作，持续提升人员综合能力，持续提升业务发展效能，以实干奋进，为征途谋远。
本次营销年中会议也特别荣幸邀请到了合肥一公里品牌策划咨询王标老师。王标老师围绕市场变革应对策略、形势分析、团队建设强化、销售渠道拓宽以及服务驱动的市场份额增长等核心议题，与我们展开了深入而全面的交流。王标老师强调，面对当前市场格局，各大区经理需以客观理性的态度审视上半年销售成果，既要肯定成绩，更要勇于直面不足。在如此多变的市场环境中，整个销售团队与经销商体系必须紧密团结，共同回顾并深刻总结上半年的销售实践，精准识别存在的差距与短板，积极寻求改进与弥补之道，在激烈的市场竞争中抢占先机。
王标老师分享结束后，带领团队进行了工作研讨并制定了下半年营销可行性的落地实施方案。
